Importancia de contar con un plan individual de desarrollo

16 de noviembre, 2022

El plan individual de desarrollo es un conjunto de acciones que un empleador realiza. ¿Para que? Para mejorar las competencias y habilidades de uno de sus trabajadores. Estas acciones pueden ser de carácter técnico, profesional o personal.

Es importante que en tu empresas dispongas de un programa portal del empleado, para facilitar su seguimiento.

Porque muchos talentos no solo buscan una remuneración salarial alta. Además, piensan en un desarrollo profesional, que les proporcione crecimiento y satisfacción.

Aunque el factor salarial es un aspecto bastante importante a la hora de aplicar para un empleo, hay otras prestaciones laborales como subsidios y beneficios, que suman también como salario. Sin embargo, el apoyo al desarrollo profesional con un plan individual de desarrollo es también igual de relevante.

¿Por qué un plan individual de desarrollo?

Lo anterior ha sido reflejado en el informe del observatorio de RR. HH. que afirma: los factores extrasalariales son determinantes a la hora de elegir un empleo. Tienen un peso del 51% sobre la decisión final.

Por lo anterior, los prospectos laborales que llevan muchos años en las empresas sienten la necesidad de hacer un cambio. Claro, si hay otras compañías que les permitan obtener un mejor plan individual de desarrollo.

¿Quiere una empresa mejorar sus indicadores de negocio y mejorar resultados de la evaluación de desempeño que aplica a los colaboradores? Entonces es necesario que capacite o mejore las competencias de la fuerza labora de la empresa.

Sin este factor fundamental es imposible que una organización sea competitiva o logre posicionarse en los mercados, cada vez más técnicos y competitivos de hoy.

Amenazas a la gestión

No obstante, hay aún muchos líderes empresariales que piensan que las empresas no deben invertir en capacitación. Ellos consideran que este es un costo que debe ser asumido por el empleado.

Sin embargo, desconocen que existen mecanismos no tan costosos, como los planes individuales de desarrollo, que proporcionan e incentivan la formación de los trabajadores de manera sencilla y a bajos costos. En este aspecto, la comunicación corporativa debe estar muy bien cuidada.

Estrategia para implementar un plan de formación del empleado

Cuando una empresa entiende la necesidad de elaborar un plan de desarrollo para sus empleados, tiene en cuenta ciertos aspectos cruciales. Y entre más directo y eficiente sea el plan, será más sencillo su seguimiento; podrán obtenerse mayores y mejores resultados.

Algunos aspectos importantes a tener en cuenta en el plan de desarrollo individual pueden ser los siguientes.

• Determinar el grado de desarrollo actual del empleado según sus competencias.
• Saber cuál es el nivel de desempeño actual del trabajador.
• Determinar qué competencias y habilidades desea mejorar el colaborador.
• Establecer acciones a corto, mediano y largo plazo para conseguir mejorar sus capacidades y habilidades
• Determinar los recursos que se emplearán en la capacitación.
• Llevar un control de los avances de cumplimiento del plan.

Para una empresa puede resultar difícil tratar de implementar un plan individual de desarrollo. Primero, debido a los costos. Segundo, por el tiempo que un trabajador puede emplear en el proceso.

A pesar de lo anterior, el plan individual de desarrollo es una inversión que termina recuperándose con el tiempo. Además, puede ser una política empresarial que centralice todas las capacitaciones de la empresa.

Ventajas de un plan individual de desarrollo

El plan individual de desarrollo va a generar en la organización un mejor clima laboral. De hecho, aumentará la motivación de los empleados y en general la satisfacción en el trabajo. Por ende, es clave incluirlo en la gestión de Recursos Humanos.

Este proceso, que aumenta y mejora los conocimientos de los empleados, retribuye siempre mejorando los procesos productivos de la empresa, y alcanzando altos índices de competitividad.

También contribuye a una mejor relación laboral y a solidificar los equipos de trabajo en sus procesos interdisciplinarios.

Algunos beneficios de implementar un plan individual de desarrollo pueden ser:

• Posibilita el aumento de retención del talento humano.
• Consolida y mantiene el compromiso de los equipos de trabajo.
• Notable incremento de la productividad de los empleados.
• Generar oportunidades nuevas para los trabajadores y la empresa.
• Fomentar y posibilitar el crecimiento personal y profesional de los colaboradores que forman tu equipo.
• Aumentar el desarrollo y crecimiento de la empresa.
• Contar con trabajadores que tienen sentido de pertenencia por la empresa.
• Bajar los índices de rotación de personal.
• Contar con empleados que amplían sus conocimientos, habilidades y destrezas.

Pasos para implementar un plan individual de desarrollo

Para crear de forma efectiva un plan de carrera, no te abrumes. Calma.
Aquí te contaremos pasos muy concretos para diseñarlo.

• Estudiar la sugerencia de capacitación que el trabajador solicita a través del jefe inmediato. El jefe inmediato del trabajador, conforme al seguimiento que hace, deberá estar de acuerdo con dicha solicitud. Esto generará el compromiso de apoyo y cumplimiento a la realización del plan.
• El jefe y el empleado deberán proporcionar la información sobre la cual iniciar. Las evaluaciones de desempeño del trabajador, así como las retroalimentaciones con otros empleados y otras perspectivas, pueden ser de gran ayuda para comenzar a construir el plan individual de desarrollo.
• Es muy importante definir lo que de verdad se quiere mejorar en el ámbito laboral y personal, pues en ocasiones lo que se decide mejorar no genera el impacto deseado.
• Ser claros en los objetivos de la empresa y del puesto del área del trabajo. Este aspecto es muy relevante si se tiene el real deseo de conseguir el éxito personal dentro de la organización y para la organización.
• Separar las actividades en competencias. El plan individual de desarrollo no debe ser una lista interminable de acciones. Se facilita mucho el seguimiento y la definición de acciones si las separamos en competencias o habilidades a desarrollar.
• Cada competencia a desarrollar debe separarse en varios puntos a trabajar. Es recomendable seguir un modelo que permita realizar bien dicha actividad. Sin embargo, aquí lo que se busca es que el desarrollo de una competencia no dependa solo de una acción.

La oportunidad de mejorar tu empresa

Tener la oportunidad de crecer en una empresa sí es viable. Con un plan de carrera de formación del empleado, los empleadores tienen una hoja de ruta que contempla:

• Aspiraciones
• Proyectos
• Y metas de los trabajadores. En especial los que están alineados con las metas y objetivos de la empresa.

Para ejecutar todos los procesos que conlleva un plan individual de desarrollo también es pertinente tener en cuenta un cronograma de actividades empresarial. Se deben incluir las acciones estratégicas de la empresa. Teniendo en cuenta los tiempos en los que se harán las capacitaciones del personal.

Cabe resaltar que todos estos planes de formación traen grandes beneficios para las empresas, puesto que uno de los objetivos es otorgar a los trabajadores herramientas y conocimientos que los ayuden a desempañar mejor sus funciones. Proporcionarles una mejor adaptabilidad a los cambios propuestos.

Como ves, existen estrategias organizacionales que te darán cierta ventaja sobre tu competencia, y te permitirán ser una empresa más llamativa para contar con el mejor talento. Además de fidelizarlo.

¿En dónde encuentras más estrategias? En este mismo canal podrás ver todos los artículos de Sesame HR que transformarán la gestión de tu organización.

Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame CO | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.

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