2 de junio, 2023

¿Quieres saber cómo mejorar tu proceso de selección de personal? La clave está en la selección por competencias. Deja de lado los métodos tradicionales de reclutamiento basados en características personales y enfócate en las competencias.

La selección por competencias te permite identificar a los candidatos que tienen las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar exitosamente un puesto.

Al seleccionar personal por competencias, puedes predecir con mayor precisión el desempeño futuro de un candidato. Esto se traduce en una mayor productividad, compromiso y retención de talento. Además, te ayuda a alinear tus prácticas de Recursos Humanos con los objetivos estratégicos de tu organización.

¿Quieres aprender cómo implementar un proceso de selección por competencias efectivo? Sigue leyendo. En este artículo te explicaremos qué es la selección por competencias, sus ventajas y cómo mejorar tu proceso de selección de personal basado en competencias. Prepárate para revolucionar la forma en que seleccionas talento en tu empresa.

¿Por qué seleccionar por competencias?

¿Por qué seleccionar candidatos basándose en sus competencias? Hay varias razones por las que esta es la mejor opción:

Identificas al candidato ideal. Al enfocarte en las habilidades y comportamientos clave necesarios para el puesto, puedes encontrar al candidato que tiene el mejor ajuste.
Mejor rendimiento. Los empleados seleccionados por competencias tienden a tener un mejor desempeño porque fueron elegidos en función de su capacidad para hacer el trabajo.
Menor rotación. Cuando el candidato y el puesto son la combinación adecuada, la probabilidad de que la persona se vaya de la empresa es menor.
Ventaja competitiva. Contar con el personal adecuado, con las competencias correctas, te permite sobresalir de la competencia.
Mejores resultados. Los empleados competentes ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos y tener éxito.

En resumen, seleccionar candidatos en función de sus habilidades y comportamientos clave, en lugar de otros factores como la experiencia o la educación, ayuda a construir un equipo de alto rendimiento, lo que conduce al éxito organizacional.

La selección por competencias es fundamental para el progreso de cualquier compañía. ¿No estás de acuerdo?

Ventajas de la selección por competencias

La selección de personal basada en competencias tiene muchas ventajas para las organizaciones.

Ayuda a contratar al candidato más calificado para el puesto. Al evaluar las habilidades y comportamientos de los candidatos en lugar de solo su experiencia, las empresas pueden identificar mejor quién es el mejor ajuste. Esto conduce a una mayor retención de empleados y un mejor desempeño.
Promueve la diversidad y la inclusión. Al enfocarse en las competencias, los sesgos inconscientes tienen menos influencia en el proceso de contratación. Esto brinda igualdad de oportunidades para todos los candidatos.
Alinea mejor las contrataciones con la cultura y los valores de la organización. Las competencias reflejan los comportamientos y habilidades que son importantes para el éxito en una empresa. Contratar en función de ellas ayuda a reforzar la cultura deseada.
Proporciona datos valiosos que pueden utilizarse para mejorar otros procesos de RRHH como la capacitación, el desarrollo y la planificación de la sucesión. La evaluación de competencias de los candidatos brinda información sobre las brechas de habilidades que deben abordarse.

Proceso de selección por competencias paso a paso

Identificar las competencias clave

Lo primero que debes hacer es determinar qué competencias son importantes para el puesto. Esto incluye habilidades blandas como la comunicación y el trabajo en equipo, así como habilidades técnicas específicas de la función.

Puedes revisar descripciones de puestos existentes o hablar con empleados que actualmente ocupan roles similares.

Desarrollar herramientas de evaluación

Una vez que sepas qué buscar, necesitas crear formas de medir esas competencias en los candidatos. Esto podría incluir:

Pruebas de habilidad: para medir competencias técnicas como conocimientos de software o idiomas.
Ejercicios de simulación: para evaluar cómo los candidatos aplicarían sus habilidades en situaciones del mundo real.
Entrevistas conductuales: hacer preguntas sobre experiencias pasadas para determinar fortalezas y debilidades.
Evaluaciones psicométricas: cuestionarios estandarizados que miden rasgos de personalidad y habilidades cognitivas.

Reclutar candidatos

Publica el puesto en sitios web de empleo, redes sociales y grupos profesionales. Filtra a los candidatos en función de sus currículums para encontrar aquellos que posean las competencias clave. Invita a los candidatos más prometedores a las siguientes etapas del proceso de selección.

Evaluar y seleccionar

Aplica tus herramientas de evaluación para medir las competencias de los candidatos de manera justa y consistente. Compara los resultados entre candidatos para determinar quién es el mejor ajuste para el puesto. Puede que tengas que negociar con tu candidato elegido y hacerles una oferta. ¡Felicitaciones, has completado el proceso de selección por competencias!

La selección por competencias no es una ciencia exacta, pero si se hace bien, puede ayudar a encontrar candidatos que se desempeñen de manera excepcional en sus funciones.

Al centrarse en habilidades y comportamientos en lugar de características personales, este enfoque ayuda a reducir sesgos inconscientes y construir equipos diversos y de alto rendimiento.

Herramientas para evaluar las competencias

Entrevistas basadas en competencias

Las entrevistas basadas en competencias se centran en experiencias, comportamientos y habilidades que demuestran las competencias clave para el puesto. Algunas preguntas de ejemplo incluyen:

Cuéntame sobre una situación en la que tuviste que resolver un problema complejo. ¿Cómo abordaste la situación?
Describe una ocasión en la que hayas tenido que trabajar bajo presión. ¿Cómo manejaste la situación?
¿Puedes dar un ejemplo de un momento en el que hayas tenido un conflicto con un compañero de trabajo? ¿Cómo lo resolviste?

Las respuestas a estas preguntas brindan información valiosa sobre cómo el candidato ha demostrado competencias como resolución de problemas, trabajo bajo presión y manejo de conflictos en el pasado.

Pruebas de competencias

Las pruebas de competencias miden directamente las habilidades y rasgos de personalidad de los candidatos. Algunos ejemplos incluyen:

Pruebas de razonamiento: miden la capacidad de resolver problemas complejos y extraer conclusiones lógicas. Útiles para puestos analíticos.
Pruebas de personalidad: miden rasgos como responsabilidad, sociabilidad y manejo del estrés. Predictores sólidos del desempeño laboral.
Simulaciones: presentan desafíos del mundo real para medir cómo los candidatos demuestran competencias requeridas. Por ejemplo, una simulación de atención al cliente.
Evaluación 360: obtiene retroalimentación de compañeros, subordinados y supervisores sobre las fortalezas y áreas de mejora de un candidato. Útil para promociones internas.

Las pruebas de competencias, cuando se utilizan junto con entrevistas tradicionales, pueden brindar una visión más completa de la idoneidad y el potencial de un candidato.

Sin embargo, ninguna herramienta es perfecta, por lo que una combinación de métodos generalmente produce los mejores resultados.

Consejos para mejorar la selección por competencias

Define el perfil de competencias

Para mejorar tu proceso de selección por competencias, primero debes definir claramente el perfil de competencias del puesto. Esto significa determinar las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar el trabajo de manera exitosa. Pregúntate:

¿Qué hace este puesto?
¿Qué responsabilidades conlleva?
¿Qué cualidades se requieren para sobresalir en este rol?

Utiliza múltiples herramientas de evaluación

Las entrevistas por sí solas no son suficientes. Combina entrevistas con pruebas de habilidades, evaluaciones psicométricas y dinámicas de grupo para obtener una visión completa del candidato.

Las pruebas de habilidades miden capacidades específicas como pensamiento analítico o creatividad. Las evaluaciones psicométricas analizan rasgos de personalidad y estilos de trabajo. Y las dinámicas de grupo permiten evaluar competencias blandas en acción, como liderazgo, comunicación y resolución de conflictos.

Capacita a los entrevistadores

Los entrevistadores deben estar bien capacitados en técnicas de entrevista por competencias para explorar a profundidad las habilidades y experiencias de los candidatos. Deben hacer preguntas abiertas, de seguimiento y basadas en situaciones para determinar si el candidato posee realmente las competencias requeridas para el puesto.

Revisa y mejora el proceso constantemente

Una vez implementado, revisa y mejora tu proceso de selección por competencias de forma periódica. Analiza la efectividad de las herramientas utilizadas y realiza ajustes según sea necesario.

También revisa la calidad de las contrataciones realizadas para determinar si las competencias evaluadas son realmente predictivas del desempeño en el puesto. De esta forma podrás mejorar continuamente tu proceso de selección.

Conclusión

Así que ya lo sabes, si quieres que tu organización alcance el éxito y la excelencia, debes implementar un proceso de selección por competencias. Identifica las competencias clave para los puestos, evalúa a los candidatos en base a esas competencias y contrata al que mejor se ajuste. No te dejes llevar por títulos, experiencia o recomendaciones. Busca a la persona ideal para el trabajo.

Con un proceso de selección por competencias bien diseñado, encontrarás a los mejores talentos. Y con los mejores talentos, tu empresa prosperará. No esperes más, empieza hoy mismo a definir las competencias que necesitas y a evaluar a tus candidatos en consecuencia. Tu organización te lo agradecerá.

¿Te sirvió esta información? Esperamos que sí. Para conocer más sobre software de recursos humanos, plantillas o guías útiles, continúa en nuestra sección de recursos.

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★★★★☆

Cristina Martín

People and Talent Director en Sesame CO | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal).

Amplia visión de la empresa y los RRHH, especializada en selección de personal, gestión de la formación, gestión de la prevención de riegos laborales, gestión del absentismo, administración de RRHH o asistencia a dirección.

Selección por competencias: clave del éxito organizacional

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