21 de octubre, 2022

La cultura organizacional es un cúmulo de visiones que alimentan las tareas de la empresa. Y la intención es que se lleven a cabo según sus propósitos. Aquí, funciones como la comunicación interna han ganado mucha importancia.

Estas actitudes se vinculan con sus valores y conductas internas. De este modo, es un sistema que contiene todas las propiedades clave que una empresa valora.

¿Qué es la cultura organizacional?

La cultura organizacional sirve para definir la naturaleza que identifica a una empresa. También, para transmitir el sentido de pertenencia a todos los empleados y fortalecer el compromiso con la misma.

Por tanto, la filosofía de la compañía debe ser coherente. Y se logra alentando a los empleados de cualquier área a definirse con lo que ofrece la empresa.

De esta forma, no puedes concebir el crecimiento de una empresa si no trazas unos objetivos desde el principio.

Tampoco es posible si no cuentas con unos valores y unas normas. Y estas deben trazar una senda para lograr objetivos. La cultura organizacional permite a los miembros de la empresa que se identifiquen con su:

Misión.
Visión.
Valores.

Crear un vínculo con la compañía

Lo que acabamos de mencionar permite crear una relación directa con ella. Generando así un impacto directo en la conducta y desempeño del trabajador.

La cultura empresarial es una estrategia corporativa que define las tareas requeridas para lograr proyectos. Y así, luego evaluar el proceso mediante el cual se logran los mismos.

Esta perspectiva permite al empleado concentrar sus energías en conseguir los objetivos trazados. Aumentando su desarrollo y crecimiento. Por ende, una empresa triunfa según las estrategias usadas para unir a sus empleados con un mejor desempeño laboral.

Claves para mejorar la comunicación organizacional

Ahora, ¿qué te parece si vemos los 5 pasos esenciales para reforzar tu cultura empresarial?

1. Mejorar la comunicación interna

Muchas empresas le restan importancia al plan de conocimiento de la información. Aún siendo clave para el empleado, pues genera compromiso y sentido de pertenencia.

Para evitarlo, fija un plan para traspasar datos y conocimientos a toda tu plantilla:

Es bueno compartir ideas.
También fomentar la comunicación abierta. Con esta, permites que exista un buen feedback sin importar el orden jerárquico de una empresa.
Establecer canales para escuchar las necesidades de los empleados y sus inquietudes. Luego, te toca tomar acciones.

2. Cultivar la honestidad

Es crucial que en una empresa exista una política de honestidad. Esta pretende que todos los planes y tareas de la empresa sean abiertos. ¿A quién? Al público interno.

De esta manera, se crea un clima laboral de cultura organizacional basado en la confianza. Y es que si tu empresa es honesta, los empleados lo serán también. Por tanto, obtienes un trabajador:

Feliz.
Seguro y creativo.
De alta calidad.

Para crear una política de honestidad en tu empresa, puedes comenzar con:

Comunicación asertiva

Informa de los proyectos y objetivos de tu empresa de manera clara y precisa. Para ello:

Expresa cómo quieres que se hagan.
Di qué esperas de ellos.
Remarca su importancia para la empresa.

Confianza de grupo

La empresa debe animar a los miembros del equipo de trabajo a colaborar. Así como a trabajar en confianza.

Por tanto, el equipo debe expresar lo bueno y lo malo de un proyecto. Y debe hacerlo sin miedo opiniones.

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3. Fomentar la comunicación propositiva

En este caso, como líder de una empresa debes decir a tus empleados por qué creer en el proyecto. Y así, contagiarlos con el propósito que la empresa debe perseguir.

Las personas que creen en su trabajo tienen más opciones de estar activas y motivadas.

4. Mejorar la cultura organizacional con un software

Adquirir el software de Recursos Humanos de Sesame HR puede mejorar la cultura organizacional de tu empresa.

¿Por qué? Por sus funciones que simplifican los procesos de RR.HH. Asimismo, también cuenta con:

Gestión de personal

Y es que, además de la gestión documental y de tareas incluye los servicios de:

Reclutamiento.
Informes de RR.HH.
Base de datos del empleado.

Talento y cultura

Herramientas como People Analytics son clave para gestionar el talento y la cultura. E igual de importante es su sistema de onboarding para motivar nuevos empleados.

Si tu objetivo como empleador es comunicar, Sesame HR te ofrece una estrategia de comunicación interna a través de:

Encuestas.
Informes de desempeño.

5. Añadir un programa de recompensa

Premiar a tus empleados es una buena forma de motivar y aumentar su compromiso con la empresa. ¿Quieres saber qué factores influyen?

Cómo te diriges a tus empleados: saludar y agradecer es una buena manera. Hacerlo con tu equipo es una forma de recompensarlos.
Hacer homenajes en público: esto ayuda a conectar a las personas y a motivar a la plantilla para hacer bien su trabajo.

Sin embargo, una cultura de aprecio puede no funcionar si no se piensa bien. Por eso, debes gestionar los objetivos de la empresa. Además de los esfuerzos y la destreza que conducen a buenos resultados para los empleados.

Una cultura organizacional correcta es la que ve en sus miembros el capital más importante. Por lo tanto, deben tenerse en cuenta en cualquier decisión de la compañía.

De qué depende la cultura organizacional

Para acabar, la filosofía de una empresa depende de varios factores que influyen en sus interacciones. Estas pueden generar acciones decisivas para el bienestar y crecimiento empresarial. Los factores son:

Autonomía: es el deber, independencia y ocasión de los empleados para ejercer una iniciativa en una empresa.
Estructura: se refiere a las normas, reglas y supervisión que armonizan la conducta de los empleados.
Apoyo: es la ayuda y cortesía de los gerentes o directores.
Identidad: pertenece al grado de identidad que tiene el trabajador con la compañía.
Tolerancia: la tolerancia al conflicto se relaciona con los problemas que se pueden presentar entre compañeros. Y al deseo de ser honestos ante dichas diferencias.

Qué opinas, ¿te sirvió esta información? ¡Esperamos que sí! Para seguir conociendo más sobre otros temas de Recursos Humanos puedes visitar nuestro blog. Y recuerda también que, ¡en Sesame HR estamos para ayudarte!

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Tiago Santos

HR Influencer en Sesame HR | Web | + posts

Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.

5 claves para mejorar la cultura organizacional