Control de asistencia
Ausentismo laboral en Colombia: ¿cómo medirlo y cuáles son sus causas?
Te contamos cómo medir el ausentismo laboral, qué factores influyen en su aumento y de qué manera se puede disminuir para beneficio de la empresa.
Control de asistencia
Te contamos cómo medir el ausentismo laboral, qué factores influyen en su aumento y de qué manera se puede disminuir para beneficio de la empresa.
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Enrique Laradola
HR Consultant
19 de enero, 2023
El absentismo o ausentismo laboral puede entenderse como la no asistencia -sea justificada o injustificada- al trabajo por parte de un colaborador que se pensaba asistiría durante la jornada laboral.
A lo anterior, también se le conoce como el abandono al puesto de trabajo, que es cuando la persona no se encuentra produciendo para la organización.
El ausentismo laboral, también conocido como absentismo laboral o absentismo en el trabajo, se refiere a la situación en la que los empleados no asisten a sus puestos de trabajo durante el horario laboral cuando se supone que deberían estar presentes.
Esta ausencia puede ser por diversas razones, como enfermedad, lesiones, permisos, licencias, vacaciones, faltas injustificadas o cualquier otra circunstancia que impida que un empleado cumpla con sus responsabilidades laborales en un día o durante un período de tiempo específico.
Debido a que la sociedad se encuentra en un proceso de transformación digital, las empresas deben realizar procesos de cambios o reestructuraciones, llevando a que se establezcan cambios en las condiciones laborales o en la forma en cómo se trabaja.
Esto hace que los trabajadores desarrollen altos niveles de estrés o ansiedad, trayendo como consecuencia la ausencia en los puestos de trabajo.
Sin embargo, también se presentan otras variables que aumentan el absentismo como lo puede ser la falta de motivación, reconocimiento o el agotamiento físico y mental del empleado.
Po otro lado, se presentan diversas causas que llevan al incremento significativo del ausentismo laboral como, por ejemplo:
Son los permisos que los colaboradores solicitan para ausentarse del trabajo y poder realizar alguna actividad personal. En este tipo de ausentismo, se presenta una autorización por parte del jefe inmediato.
Este tipo de ausentismo se da cuando el empleado no asiste a su puesto de trabajo ya sea por razones de enfermedad laboral, por enfermedad o accidentes de origen común o simplemente, se encuentra en licencia de maternidad o paternidad.
En este punto, los trabajadores acuden a sus puestos de trabajo, pero no realizan las tareas que le son asignadas y hacen uso de ese tiempo para realizar actividades ajenas de la organización.
El absentismo laboral trae consigo una serie de consecuencias negativas para la organización, por ejemplo:
Por lo tanto, es relevante que las empresas lleven un control del absentismo a través de mecanismos que le permitan contar con un registro de las ausencias con justa y sin justa causa, generen estrategias de fácil acceso para que los colaboradores puedan solicitar permisos o, mediante un software que registre la solicitud de permisos.
Además es importante permitir que desde el área de Recursos Humanos se puedan generar políticas de ausencia o beneficios de días de descansos remunerados, permitiendo regular la situación.
El poder implementar este tipo de estrategias, permitirá que no solo haya una reducción del ausentismo, sino que el colaborador se pueda sentir motivado y comprometido con su puesto de trabajo.
En Colombia, el ausentismo laboral es un problema que ha ido en aumento en los últimos años. Según la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), en 2022 el ausentismo laboral promedio en las empresas colombianas fue de 11,8 días por trabajador. Esto representa un aumento de 4,6 días por trabajador con respecto a 2020.
El ausentismo laboral puede tener un impacto negativo en la productividad de las empresas, ya que puede provocar retrasos en los proyectos, disminución de la calidad del trabajo y aumento de los costos laborales.
También puede tener un impacto negativo en la calidad de vida de los trabajadores, ya que puede provocar estrés, ansiedad y problemas de salud.
El cálculo del ausentismo laboral implica determinar la tasa de ausentismo, que es un indicador clave que mide la cantidad de tiempo que los empleados han estado ausentes del trabajo en relación con el tiempo total que deberían haber trabajado.
A continuación, te explico cómo calcular la tasa de ausentismo laboral:
Tasa de ausentismo = (Número total de días de ausencia / Número total de días programados de trabajo) x 100
Para calcular la tasa de ausentismo laboral, sigue estos pasos:
Supongamos que en una empresa durante el mes de julio, el número total de días de ausencia fue de 50 días, y el número total de días programados de trabajo para todos los empleados en ese mes fue de 2,000 días.
Tasa de Ausentismo = (50/ 2000) ×100 = 2.5%
En este ejemplo, la tasa de ausentismo laboral para el mes de julio es del 2.5%.
El cálculo de la tasa de ausentismo proporciona una métrica que puede ser útil para el análisis y la gestión de la asistencia de los empleados. Sin embargo, es importante recordar que esta métrica por sí sola no proporciona información detallada sobre las razones detrás del ausentismo ni sobre la calidad de la asistencia de los empleados.
Por lo tanto, es útil complementar este cálculo con un análisis más profundo que considere las causas subyacentes del ausentismo y las estrategias para abordarlo de manera efectiva.
Reducir el absentismo laboral es el principal reto del área de Recursos Humanos y para las empresas en general. Por tanto, deben generarse estrategias que permitan mitigar esta situaciónes.
En Sesame HR buscamos optimizar tiempos y gestión de los trabajadores a través de nuestro software de recursos humanos, donde el candidato puede controlar su tiempo, notificar sus turnos y tener claridad de sus actividades.
Por otra parte, los líderes pueden llevar un control de asistencia, así como evaluar la motivación y desempeño del trabajador mediante encuestas. Esto les permite obtener información para la generación de planes de mejora que motiven a los trabajadores y se logre una reducción del ausentismo laboral.
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Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal).
Amplia visión de la empresa y los RRHH, especializada en selección de personal, gestión de la formación, gestión de la prevención de riegos laborales, gestión del absentismo, administración de RRHH o asistencia a dirección.