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Coaching empresarial: qué es y cuál es su impacto en la organización
¿Sabes en qué consiste el coaching empresarial? Te contamos todo sobre sus beneficios y cómo aplicarlo en las empresas.
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Enrique Laradola
HR Consultant
11 de abril, 2023
Mejorar la productividad es uno de los retos más grandes que una empresa pueda llegar a tener. No obstante, el cómo hacerlo es uno de los factores que inquieta. Y qué hace que las organizaciones busquen técnicas y estrategias que optimice el rendimiento de sus trabajadores. De esto forma parte el coaching empresarial.
¿Todavía no sabes en qué consiste? Te lo contamos en este artículo.
¿Qué es el coaching empresarial?
El coaching empresarial es una técnica enfocada en hacer un acompañamiento al trabajador para que mediante la creatividad y la motivación mejore su desempeño laboral. Logrando alinear las metas personales con las de la empresa, sin olvidar que cada persona tiene intereses y afectos propios.
También consiste en un empoderamiento personal que facilita herramientas para el lograr la resolución de problemas tanto personales como empresariales.
El coaching tiene que ver también con factores como:
- La autoestima
- El auto-cuidado
- Autoconocimiento
- Las relaciones interpersonales.
No obstante, en el caso de los problemas de salud mental, se debe fomentar la colaboración entre los profesionales de este campo.
Este proceso requiere de un facilitador o compañero cuyo rol es llevar a cabo todo el proceso de coaching para lograr todos los cambios y metas que se presentaron al inicio del proceso.
¿Cómo generar una cultura de coaching empresarial?
Te contamos que el bienestar, el compromiso, el empoderamiento y la confianza son valores que se alimentan con los procesos de coaching en una organización.
En la cultura del coaching, la creatividad y el compromiso tienen un impacto positivo en los equipos de trabajo y en la vida personal de los trabajadores.
Por lo tanto, generar cultura de coaching en las empresas también significa elevar los índices de productividad.
Para establecer una cultura coaching en una organización se debe tener en cuanta algunos aspectos como los siguientes:
- Estructurar un buen plan de coaching. Es clave que los líderes de la organización comprendan, adopten y se empoderen de la cultura de coaching. Para que la dicha cultura se transmita de manera correcta. En una cultura de coaching los líderes son el modelo a seguir.
- Que todos los líderes de la organización sean responsables del plan de coaching. Los líderes de la organización deben ser los responsables de implementar la iniciativa de coaching, verificar que funcione y sea sostenible. La iniciativa debe enfocarse en el fortalecimiento de las herramientas para la resolución de problemas.
- Montar una estrategia de negocio: Elaborar una estrategia de negocio con datos sólidos y creíbles, que demuestre cómo el coaching logró generar un proceso exitoso. Y además se pueda ver de manera clara el impulso que el coaching puede dar a los negocios.
- Hacer del coaching una forma de trabajo: Los líderes de la empresa deberán apersonarse de este proceso. Haciendo frente a cualquier barrera que se pueda presentar.
Siendo solidarios y creando tácticas y enfoques estratégicos que permitan garantizar el arraigo del coaching en el trabajo cotidiano de los trabajadores.
Beneficios del coaching empresarial
Promueve relaciones laborales productivas
Si se implementan las estrategias de coaching adecuadas una empresa puede elevar de manera considerable sus índices de productividad.
La guía de coaching otorga a los trabajadores herramientas para identificar procesos que ayuden a alcanzar objetivos de manera eficiente. El Coach también ayudará a la empresa a encontrar premios que motiven y reconozcan el esfuerzo realizado por los empleados.
Desarrolla las capacidades profesionales de los trabajadores
El proceso de coaching debe descubrir y desarrollar todas esas capacidades que un trabajador tiene y que aportan positivamente a su crecimiento como profesional.
Interesante ¿verdad? Si se brinda confianza a través del acompañamiento y se responde a las inquietudes de los empleados. Estos pueden usar su creatividad de manera segura y pueden generar estrategias interesantes para aumentar la productividad de la empresa.
Mejora la actitud y desempeño de los trabajadores
El coaching empresarial logra contagiar a los trabajadores de manera positiva en sus jornadas laborales. Incluso ante cualquier problema se vuelven recursivos y buscan solucionarlo de forma pronta y efectiva.
Estas son experiencias que capitalizan en pro de la toma de buenas decisiones y que desde luego afectan positivamente en el buen rendimiento de la organización.
Impulsa la cultura de la asesoría y la capacitación
Para que la empresa mantenga su constante crecimiento debe promover siempre el aprendizaje. Plantear métodos y estrategias nuevas, o quizá la recomposición de caminos que antes fueron exitoso.
Realice ejercicios que desafíen la mente de los empleados y los empuje fuera de sus zonas de confort hacia nuevas formas de aprender y hacer.
Identifica problemas de comportamiento y desempeño
También nos puede proporcionar herramientas para identificar algunos problemas de comportamiento y desempeño.
El líder puede señalar algunos puntos en los que se puede mejorar la manera como la empresa gestiona las labores de sus empleados. Así como la forma en que los trabajadores realizan sus tareas y logran metas.
Cada empresa tiene sus propias necesidades, pero, en el ejercicio de coaching, es el líder quien después de haber obtenido la data necesaria. Deberá determinar los puntos de foco o bajo desempeño y realizar las correcciones o ajustes pertinentes.
Estimula el autocoaching
Proporciona herramientas a los trabajadores para que continúen en la búsqueda de técnicas que les permitan enfrentar nuevos retos.
Principales tipos de coaching empresarial
La cultura del coaching empresarial tiene la capacidad de alinear los objetivos personales de un trabajador o de un equipo de trabajo. Con los de la empresa. Dentro de las principales técnicas de coaching empresarial podemos destacar:
- Objetivos Smart. Definir objetivos logrables, medibles y acordes con los planes de la organización
- Lluvia de ideas. Reunión en el que todo el equipo de trabajo participa, para aportar ideas con la finalidad de resolver problemas
- Conexión emocional. Lograr que los integrantes de un equipo de trabajo se puedan comunicar de manera efectiva
- Línea de la vida. Cada integrante del equipo hace un recuento de su vida particular y profesional para luego sacar conclusiones de estas experiencias y qué aprendizaje pueden dejar.
- Cuestionario. Esta es una herramienta con la que el coach cuenta para saber que enseñanzas y reflexiones dejan las situaciones compartidas en cada reunión.
- Modelo GROW. Este modelo consiste en identificar objetivos, analizar situaciones, identificar opciones y en realizar acciones de cambio.
- Evaluaciones psicométricas. Son pruebas para evaluar si los valores de los trabajadores coinciden con los de la empresa.
En resumen, el coaching empresarial es una herramienta importante para el crecimiento y la mejora continua de las empresas y sus colaboradores. Lo que puede resultar en beneficios a corto y largo plazo para la organización.
Si te gustó el contenido, puedes encontrar más información en el blog de Sesame HR.
Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.
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