11 de octubre, 2022

El mapa de talento permite conocer el potencial y destrezas del personal de la empresa. Es una herramienta que va de la mano de People Analytics. En este sentido, captar talento no es solo contratar a personas con habilidades especiales.

Sino que hablamos de alguien con habilidades propias y adquiridas en una empresa. Es decir, que es capaz también de tomar decisiones y solucionar problemas.

Por tanto, una buena selección de talento debe ser una estrategia que solucione los requisitos de los empleados. Y por supuesto, reducir el tiempo en la toma de decisiones de una empresa.

¿Qué es un mapa de talento?

Es una estrategia para estructurar la plantilla empresarial. Bajo la premisa de identificar el potencial y aptitudes del personal y de nuevos talentos.

Este método reduce los problemas de cualquier área al momento de tomar decisiones. Además, un mapa de talento cumple con un doble propósito.

En este sentido, muestra como es el desempeño laboral de un trabajador en la actualidad. Pero también a futuro.

Es evidente que la inversión más valiosa de una empresa es su talento humano. Y para su elección, debes garantizar que los nuevos miembros respalden la estrategia comercial de la empresa.

Asimismo, el mapa de talento es una forma clara de atraer y retener al valioso capital humano. También, destina esfuerzos en el plan de carrera de algunos empleados para su mejorar su evolución.

Mecanismo para la gestión de Recursos Humanos

Este esquema sirve para planificar una estrategia. Es cada vez más usada por grandes empresas a nivel mundial.

Además, brinda ideas sobre el potencial que posee el recurso de una empresa. Y está catalogado por grandes compañías como un método óptimo para atraer talento humano.

Todo, con el propósito de ser esencial como clave de éxito en los negocios.

Utilidad de los esquemas de procesos de talento

El mapa de talento humano no solo se usa como método estratégico para el reclutamiento de personal. También identifica qué área de la empresa necesita mejorar.

¿Cómo? Al estar registrados los cargos con mayor obligación en cada departamento, se pueden analizar las destrezas de forma individual:

Aptitudes.
Capacidades.
Competencias.

Adaptar todas las aptitudes de los empleados permite dividir deberes de forma más sencilla. Así como asignar tareas a cada trabajador y brindarles feedback.

De esta manera, es posible usar todo el potencial del talento de la empresa.

Así pues, el mapa de talento también favorece los procesos de promoción. Y lo hace incitando al compromiso de los empleados con la empresa. También aporta otras utilidades como:

1. Optimizar el clima laboral

En síntesis, este recurso genera datos. Y a su vez, estos permiten conocer el estado del ambiente laboral. A través de este mapa, puedes saber cómo está cada empleado.

Así como qué necesidades tiene y los motivos por los que baja su rendimiento laboral.

2. Contribuir a la toma de decisiones

Ahora bien, el mapa de talento facilita la gestión de los recursos y permite lograr los objetivos.

3. Reducir los plazos de evaluación

Este esquema contiene datos que permiten analizar la situación laboral de la empresa. Y por ende, reducir los plazos de evaluación.

4. Disminuir tiempos de contratación

Con este plan, el reclutador puede definir las propiedades y competencias exigidas en un puesto de trabajo. Así como definir el talento con el que ya cuenta la empresa.

Esto le permite reconocer los requisitos de contratación.

¿Cómo aprovechar el mapa de talento humano?

Estos esquemas contienen una gran cantidad de información clave para cumplir los objetivos de una empresa.

De este mapa, depende la ejecución de muchas tareas, análisis y toma de decisiones cruciales para la empresa. Por lo tanto, se aconseja sacar el mayor provecho o rendimiento a dichos datos.

Para aprovechar el mapa de talento, debes potenciar la capacidad del talento humano de tu empresa.

Destacar que, con la información obtenida puedes medir indicadores perfectos. Y así, conocer qué potencial tienen:

Habilidades.
Aptitudes.
Competencias.

Fijar las opciones de promoción interna

Con estos KPI, puedes explorar si tus empleados merecen ser ascendidos a un rol con más autoría. Ya sea de desempeño en su equipo de trabajo o en la gestión en general.

También, se puede aprovechar al analizar las competencias y destrezas futuras de cada miembro.

Estas aptitudes se consiguen tratando datos del mapa talento humano. Y así, poder otorgar los mecanismos necesarios para crecer en lo profesional.

Sin duda, para motivar y crear sentido de pertenencia debes brindar la opción de ascenso laboral. Esto genera compromiso y aumenta los índices de desempeño.

Otra manera de aprovechar estos mapas es elaborar una hoja de ruta. Con esta, puedes planificar metas y objetivos de producción de tipo:

Comerciales.
De crecimiento.
Desarrollo empresarial.
Reclutamiento de nuevos miembros.

Dato curioso sobre el mapa de talento

Con el mapa de talento, puedes fijar el tipo de personal que requiere tu empresa. Y asimismo, conocer las destrezas que tiene cada uno de tus empleados.

El Mapa de tu talento es un libro de Arancha Ruiz. Dicha obra surgió tras más de diez años analizando talento. Asimismo, aporta:

Puntos de inflexión de carrera.
Elementos críticos para la gestión exitosa de la trayectoria profesional.

Por otro lado, Eduard Punset dice que vivimos en un mundo complejo. En este sentido, es en el día a día donde este tipo de libros se convierten en una herramienta clave.

Tanto para sobrevivir, como para sobresalir en esta carrera por el éxito individual y colectivo.

Para finalizar, esperamos que te haya servido este artículo. Si necesitas guías, plantillas o más información sobre Recursos Humanos, quédate en nuestro blog. Recuerda siempre, ¡en Sesame HR queremos ayudarte!

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Tiago Santos

HR Influencer en Sesame HR | Web | + posts

Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.

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