Administración del talento humano en la empresa: cómo se hace

26 de noviembre, 2024

Cuando se habla de la administración del talento humano se habla de personas, intercambio de ideas y dinamismo. Donde el paso del tiempo y la globalización empresarial ha generado grandes transformaciones.

Así que en este artículo te vamos a enseñar qué es la administración del capital humano y cómo se ejecuta de manera efectiva ¡Pues, empecemos de una!

¿Qué es la administración del talento humano?

Es un conjunto de procesos, políticas y prácticas orientadas a desarrollar el potencial del recurso más valioso de una empresa, el capital humano. Donde se busca alinear las capacidades y motivaciones del personal con los objetivos corporativos.

De hecho, la administración del talento humano implica la toma de decisiones vinculadas con las relaciones laborales. Las cuales tienen influencia directa sobre la eficacia de los trabajadores y la de organización.

En una empresa, las acciones que involucra administrar el talento tienen como enfoque:

Impulsar el potencial de cada trabajador y alinearlo con los objetivos.
Ofrecer oportunidades de crecimiento continuo al talento humano.
Promover una cultura de innovación y compromiso en la empresa.
Asegurar el cumplimiento efectivo de los procesos laborales.

Elementos vinculados con la administración del talento

Existen 5 elementos claves en la administración del talento humano debes conocer:

Reclutamiento y selección: se trata de buscar y elegir al talento que mejor se ajuste a los objetivos y necesidades de la empresa. Por lo tanto, el propósito de estos procesos es asegurar que las personas aporten valor y encajen con la cultura de la organización.
Progreso y formación: tiene como función promover oportunidades de capacitación y desarrollo a los trabajadores a lo largo del tiempo. Lo cual facilita el crecimiento profesional del colaborador y contribuye a la competitividad de la empresa.
Evaluación de desempeño: permite identificar las fortalezas y áreas de mejora de los empleados, así como impulsar su rendimiento. Este tipo de herramientas busca alinear metas individuales con los objetivos de la empresa.
Salarios y beneficios: ofrecer pagos justos y reconocer el esfuerzo, favorece la retención del talento. Además, facilita la mejora de la transparencia y la satisfacción del personal.
Bienestar laboral: implica promover un entorno de trabajo seguro y positivo para todos los colaboradores. Donde se sientan valorados, motivados y comprometidos con la misión y visión de la empresa.

Pasos para realizar una buena administración del talento humano

Según la OIT, el talento humano influye de manera directa en la productividad y competitividad de una empresa. De hecho, Forbes Colombia reveló que el 47% de los líderes corporativos considera como prioridad las estrategias que fomenten el desarrollo de los empleados.

En vista de ello, te mostraremos 3 pasos vitales para llevar una administración efectiva de este valioso recurso ¡Toma nota!

Paso 1: atraer y seleccionar el talento de forma efectiva

Para realizar estos procesos de manera práctica es necesario definir perfiles de cargo claros que estén en línea con los objetivos de la empresa. Además, se debe utilizar plataformas que favorezcan un reclutamiento ágil y oportuno.

Un estudio de la PUJ mostró que el uso de plataformas digitales potencia la efectividad del reclutamiento y selección del personal. En este caso, 14 de los 16 encuestados afirmaron que estos medios son efectivos para encontrar talento humano.

De hecho, los 16 entrevistados manifestaron que los procesos de atracción y selección han mejorado gracias a la aplicación de nuevas tecnologías. Entre estas herramientas digitales se destacan los portales de empleado.

Paso 2: desarrollar y formar al personal

Una buena administración del talento humano debe considerar el desarrollo continuo de las capacidades. Para ello, es necesario definir planes de formación que potencien el crecimiento profesional.

Según un estudio de McKinsey & Company, las empresas que invierten en programas de formación tienen un 37% más de productividad. Además de un 34% más de retención de empleados si se compara con aquellas que no lo hacen.

Este paso fortalece la competitividad de la organización y su posición en el mercado. También eleva la motivación y el compromiso de los empleados al garantizar el desarrollo de sus habilidades técnicas y blandas.

Paso 3: promover la gestión de desempeño y el bienestar del talento

Evaluar el desempeño es crucial si se quiere identificar áreas de mejora y rendimientos destacados en el talento humano. Para llevar a cabo este proceso de manera ágil, una buena opción es utilizar un software de evaluación de desempeño.

Con este tipo de herramienta se definen metas claras y medibles que permiten orientar a los empleados hacia los objetivos de la empresa. Todo esto bajo un entorno digital y práctico que facilite la toma de decisiones.

¿Por qué apostar por la tecnología al administrar talento?

Sin duda, la tecnología llegó para quedarse y está transformando muchos aspectos en los negocios. En la administración del talento humano la aplicación de herramientas digitales permite:

Automatizar tareas repetitivas.
Analizar datos de forma efectiva.
Tomar decisiones de manera informada.

Además de ello, agiliza los procesos de reclutamiento de personal, evaluación de desempeño y capacitación. Lo cual favorece el desarrollo continuo del talento humano y eleva su nivel de satisfacción.

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