Reclutamiento interno: ¿por qué es importante en una empresa?

18 de noviembre, 2022

Conseguir candidatos calificados con el perfil adecuado que vengan del reclutamiento interno es aparentemente una de las opciones más fáciles que puede elegir un empleador a la hora de ocupar una vacante de su organización.

No obstante, existen una serie de factores que condicionan aquellas fuentes por las cuales se puede hacer el proceso de reclutamiento. En este artículo, será más fácil para ti y tu equipo conocer qué características hay que tener en cuenta a la hora de buscar un candidato dentro de la plantilla.

Definición de reclutamiento interno

Se considera reclutamiento interno porque dentro de la propia entidad se intenta llenar una vacante determinada con uno de sus empleados de la plantilla.

En este caso, el trabajador será promovido (movimiento vertical), removido de su puesto (movimiento diagonal) o transferido (movimiento horizontal). 

Características

• Implica la coordinación de varios departamentos de la empresa además del obvio que es Recursos Humanos, porque entre ellos hacen un intercambio de información sobre el rendimiento de esa persona en el puesto que actualmente trabaja.
• Hace uso de su base de datos interna y su banco de talentos para elegir al candidato.
• Asegura que la persona cuente con las capacidades para el nuevo cargo y no que esta sea promovida por favores internos o por su antigüedad.
• Al igual que la externa implica un proceso de evaluación y análisis de cada candidato, solo que aquí la vacante es comunicada en los tableros de anuncios o a través de boletines electrónicos por el canal institucional de la empresa.

Ventajas del reclutamiento interno

Un beneficio notorio para la empresa es la reducción de costos en el procesos, debido a que en esta modalidad de reclutamiento no necesitará algunos elementos como:

• Determinar gastos de aviso en los periódicos.
• Agencias empleadoras.
• Costos de recepción de candidatos.
• Costos de admisión.
• Gastos de integración de nuevos empleados.

Además, esto repercute también en el tiempo que se invierte dado que, el trabajador ya conoce el trabajo de la empresa, por lo tanto, su tiempo de adaptación a la nueva área es mucho menor.

También, como ya se conoce al trabajador, son altos los índices de confianza sobre su desempeño. Dado que se puede acceder a su información interna y consultar sus resultados en las capacitaciones que se hayan realizado, sus evaluaciones de desempeño o exámenes de selección previos.

Finalmente, motiva a los demás compañeros sobre la oportunidad de mejorar y crecer dentro de la empresa. Y los anima a postularse en futuras convocatorias.

Pasos para realizar un excelente reclutamiento interno

Nunca hay que subestimar cada proceso y esto sí que lo debe saber tu equipo de recursos humanos. Porque al igual que el reclutamiento externo, el interno demanda una planificación y el debido proceso.

Todo para garantizar el beneficio de las dos partes, empleado y trabajador y por supuesto la transparencia.

Por lo general estos son los pasos que se deben seguir

1. Publicar la vacante.
2. Lograr una entrevista desde recursos humanos con cada uno de los postulados
3. Una vez se ha realizado ese filtro, es importante que el jefe directo de ese cargo también tenga una entrevista con el candidato.
4. Reconocer las potencialidades de cada candidato y tomar la decisión final, logrando descartar a otros postulantes. Para ello se pueden usar pruebas o un assesment center.
5. Reunión y notificación del elegido y de los que no lograron pasar. Lo primero para intercambiar puntos para hacer una propuesta salarial y lo segundo para cerrar bien la relación con quienes se postularon. Recuerda que siguen siendo tus empleados y necesitas que se mantenga motivados a pesar de no haber obtenido el ascenso.
6. Nombramiento de la persona que ocupará la plaza y comunicado a toda la organización.

¿Te sirvió esta información? Esperamos que sí. Para conocer más sobre los procesos de reclutamiento y otros temas de recursos humanos, consulta nuestras plantillas o guías útiles, en Sesame HR

Cristina Martín

People and Talent Director en Sesame CO | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal).

Amplia visión de la empresa y los RRHH, especializada en selección de personal, gestión de la formación, gestión de la prevención de riegos laborales, gestión del absentismo, administración de RRHH o asistencia a dirección.

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