12 de septiembre, 2023

La transformación digital influye, de forma importante, en el proceso de selección de personal en las empresas. La influencia de la tecnología se ve reflejada en el punto de vista de los encargados de la selección. Así, el asunto ha evolucionado hasta lo que hoy se conoce como reclutamiento 5.0.

En cuanto a los candidatos, han tenido que cambiar su forma de venderse. Deben demostrar sus cualidades en áreas digitales más demandadas.

Estos aspectos describen el reclutamiento 5.0. En otras palabras:

es la adaptación de los procesos de reclutamiento a los avances desarrollados en esta época. Se entiende como la evolución de la captación de nuevos talentos en las empresas.

¿Qué es el reclutamiento 5.0?

El término «reclutamiento 5.0» no es una terminología ampliamente reconocida ni una norma establecida en el ámbito del reclutamiento. Sin embargo, a menudo se utiliza para describir una evolución en el proceso de reclutamiento que incorpora tecnologías avanzadas y enfoques innovadores para encontrar y seleccionar talento.

Características del reclutamiento 5.0

A continuación, se describen algunas de las tendencias y conceptos clave que podrían asociarse con el reclutamiento 5.0:

Tecnología avanzada: el reclutamiento 5.0 se asocia con el uso de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático, el análisis de datos y la automatización de procesos para optimizar el proceso de selección de candidatos.
Análisis de datos: se recopilan y analizan grandes cantidades de datos relacionados con candidatos y procesos de selección para tomar decisiones más informadas y predecir qué candidatos serán los más adecuados.
Evaluación de habilidades y competencias: se utilizan herramientas y plataformas de evaluación en línea para medir de manera objetiva las habilidades y competencias de los candidatos, lo que puede incluir pruebas técnicas, entrevistas en video y evaluaciones psicométricas.
Marketing de empleadores: las empresas utilizan estrategias de marketing de empleadores para atraer a candidatos de alta calidad y promover su marca como un lugar atractivo para trabajar.
Experiencia del candidato: se presta especial atención a la experiencia del candidato durante el proceso de reclutamiento, asegurando que sea positiva y eficiente para mejorar la percepción de la empresa por parte de los candidatos, incluso si no son seleccionados.
Diversidad e inclusión: el reclutamiento 5.0 también tiende a enfocarse en la diversidad y la inclusión, buscando activamente candidatos de diferentes orígenes y culturas para promover ambientes de trabajo más diversos.
Adaptabilidad: los enfoques de reclutamiento 5.0 son adaptables y están dispuestos a incorporar nuevas tecnologías y estrategias a medida que evoluciona el campo del reclutamiento.

En resumen, el término «reclutamiento 5.0» generalmente se usa para describir la adopción de tecnologías avanzadas y enfoques más estratégicos en el proceso de selección de candidatos, con un enfoque en la eficiencia, la calidad y la mejora de la experiencia tanto para los candidatos como para los empleadores.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que no existe una definición única y universalmente aceptada de este término, y su significado puede variar según el contexto y la industria.

Evolución del reclutamiento de personal

Con las nuevas tecnologías de la información, los procesos de selección han cambiado. Desde la década de los 90 hasta ahora se ha producido una evolución del reclutamiento, que nos ha obligado a adaptarnos. En caso contrario sería muy difícil encontrar el candidato ideal.

Acompáñanos a analizar cómo ha sido esta evolución.

Reclutamiento 1.0.

Debido a las limitaciones existentes en la década de los 90, los procesos de selección eran más complicados. Existían muchas obstáculos tanto para los reclutadores como para los candidatos. Se llevaba el currículum en mano a las empresas, o por carta. Las ofertas de empleo se publicaban en periódicos.

Los currículums se organizaban en carpetas para cada proceso de selección. En este tiempo comienza la era de internet y la web 1.0. Estas webs eran estáticas y no permitían adjuntar archivos.

Reclutamiento 2.0

El reclutamiento de los candidatos se hacía por la vía de la red. En este punto se da la revolución de Internet y la web 2.0 dinámica, al igual que la inclusión de teléfonos móviles.

La difusión de ofertas a través de Internet daba una herramienta eficaz para la captación de candidatos. Surgen las redes sociales y los portales de reclutamiento.

Reclutamiento 3.0

El acceso a la información y la inmediatez hacen del reclutamiento de personal algo cada vez más eficiente. Cobran fuerza redes sociales como LinkedIn. Además, mejoran los portales de empleo online.

Reclutamiento 4.0

Es una prolongación del reclutamiento 3.0, presentando una diferencia notable, la imagen de marca, tanto para la empresa como para los candidatos. En este punto, todo se hace en tiempo real.

Con el reclutamiento 4.0 se obtiene:

Acceso a un mayor número de candidatos.
Optimización de tiempo y dinero.
Mayor segmentación.
Aptitudes y competencias a la vista en tiempo real.
Facilidad en el networking.
Acceso a nuevos métodos de selección de personal.

Métodos de selección dentro del reclutamiento 5.0

Estas son las nuevas modalidades de selección de personal que se encuentran dentro del reclutamiento 5.0.

1. Uso de las redes sociales

Es una de las técnicas principales del reclutamiento 5.0. La manera en la que se utilizan ha cambiado mucho. Antes, las personas se postulaban a los puestos vacantes.

Ahora, es muy común que las empresas se pongan en contacto con los profesionales mediante su perfil, en alguna red social.

2. Gamificación

Es una herramienta en la que se hace uso de técnicas y elementos de videojuegos, para medir la capacidad de un grupo de candidatos. Los juegos de roles son eficaces para encontrar capacidades y habilidades.

3. Networking online

Los departamentos de Recursos Humanos lo utilizan para captar nuevos talentos. Se lleva a cabo realizando eventos virtuales, como conferencias de coaching. Estas permiten que las empresas hagan un posible contacto con candidatos, para vacantes futuras.

4. Inbound recruiting

Es un sistema novedoso que mezcla las técnicas del marketing digital, para encontrar y reclutar a los mejores profesionales. Se divide en cuatro fases que son atraer, convertir, contratar y enamorar.

La idea es que durante cada fase del proceso, el candidato vive una experiencia positiva. Así, se consigue que al convertirse en empleado genere sentido de pertenencia por la organización.

5. Small data

Es una herramienta de alto nivel tecnológico, que funciona con un algoritmo. Este algoritmo permite, además de usar las propias redes profesionales, localizar a los candidatos con los perfiles más aceptables para el puesto vacante.

Ventajas del reclutamiento 5.0

Permite y promueven el ahorro de dinero, ya que todo se hace a través de Internet.
Hace que las empresas tengan más interacción con los candidatos a los puestos de trabajo.
Tiene mayor alcance; las empresas extienden la búsqueda a nivel global.

Gracia a este nivel de reclutamiento de personal, las empresas se ponen en contacto con los posibles candidatos. Incluso antes de hacer pública la oferta de empleo.

Precisiones sobre el proceso de reclutamiento

El reclutamiento es un proceso que tiene un ciclo de vida completo. Comienza con los requisitos de identificación de la empresa y finaliza con la llegada del nuevo empleado a la misma.

El proceso se lleva a cabo de la siguiente manera:

Cuidar la marca de su empleador. La marca de la empresa indica la imagen que ella quiere transmitir. Esta imagen, sobre todo en la web, es importante en la elección de un candidato. La clave de este employer branding es tener empleados felices: esto implica buenas condiciones de trabajo, remuneración y beneficios.
Escribir una oferta clara y detallada. Es necesario definir el perfil deseado para evitar perder tiempo en las etapas de selección. No especificar bien el perfil puede incrementar la desconfianza y provocar confusión en los candidatos.
Multiplicar los canales de distribución de la oferta. Esto es importante para garantizar que una oferta sea vista por los profesionales adecuados. Lo primordial es publicar la oferta en webs o redes sociales de trabajo, como Linkedln. Pero también hay que hacer presencia en el ámbito offline.
Simplificar el proceso de selección de personal. Para una buena gestión del proceso es conveniente invertir en un software ATS. El sistema de seguimiento de solicitantes procesa las solicitudes y permite seguir el camino de los solicitantes de una oferta de trabajo.
Automatizar los procedimientos administrativos que requieren mucho tiempo. Todas estas formalidades se pueden simplificar y automatizar con el uso de una solución de firma electrónica. Esto genera un ahorro importante de tiempo.

Tendencia del reclutamiento 5.0 en el mercado

El reclutamiento 5.0 es una tendencia fuerte en el mercado laboral.

Ahora, las tecnologías inteligentes como inteligencia artificial, blockchain, machine learning o chatbots se diseñan para hacer más fácil el reclutamiento. En consecuencia, seguirán novedades desde el lado tecnológico. Y tu empresa, debe estar atenta para aprovecharlas.

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Cristina Martín

People and Talent Director en Sesame CO | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal).

Amplia visión de la empresa y los RRHH, especializada en selección de personal, gestión de la formación, gestión de la prevención de riegos laborales, gestión del absentismo, administración de RRHH o asistencia a dirección.

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