México
Brasil
EEUU
Colombia
Chile
Costa Rica
Perú
España
Francia
Alemania
Reino Unido
Italia
Países Bajos
PortugalSoftware de evaluación de desempeño
Nuestro sistema de evaluación de desempeño permite potenciar la productividad de tus trabajadores y su crecimiento profesional dentro de la empresa.
Mejora el rendimiento de tu empresa con el software de evaluaciones de desempeño
Tipos de evaluaciones del desempeño que puedes poner en marcha con Sesame HR
-
Evaluaciones puntuales
Son aquellas evaluaciones que quieras customizar por completo. Pregunta sobre los aspectos que consideres, crea tus propias preguntas y posibles respuestas y envíalas a tus colaboradores.
-
Evaluación 360º
Analizarás el rendimiento de los colaboradores desde distintas perspectivas que influyen en su trabajo, incluyendo la opinión de sus supervisores, compañeros o la propia autoevaluación.
-
Evaluación 9 box
Utiliza esta matriz para clasificar a tus colaboradores según su desempeño actual y su potencial futuro. Identifica a los futuros líderes y anticipa su desarrollo dentro de la organización.
[Webinar] El poder de las evaluaciones en el éxito organizacional
En este webinar gratuito, descubrirás cómo aprovechar al máximo las evaluaciones para aumentar la productividad de tu equipo y priorizar su bienestar en las decisiones empresariales.
Recursos humanos
Beneficios de un sistema de evaluación del desempeño como Sesame HR
-
Personaliza la frecuencia
Selecciona la periodicidad de las evaluaciones, ya sea programando fechas específicas, enviándolas puntualmente o automatizando envíos recurrentes.
-
Reconoce el rendimiento
Implementa programas de promoción, identifica las habilidades sobresalientes de cada empleado y apóyalos en su desarrollo.
-
Motiva a tus equipos
Identifica áreas de mejora y proporciona programas de capacitación para fortalecer las habilidades de aquellos que lo necesitan.
Empleados
¿Cuáles son las ventajas de las evaluaciones para el desarrollo de tu equipo?
-
Promueve la transparencia
Comunica claramente las expectativas empresa-empleado y los criterios de evaluación para una evaluación de desempeño transparente y equitativo.
-
Impulsa su éxito
Apoya el crecimiento profesional y personal de tus colaboradores en el lugar de trabajo para mejorar su desempeño laboral.
-
Fortalece tu cultura corporativa
Fomenta una comunicación abierta y feedback constructivo en ambas direcciones para cultivar un ambiente de confianza y colaboración.
-
¿Qué es la Evaluación del desempeño?
El desempeño es la habilidad de un trabajador para cumplir con sus tareas. Esto incluye su capacidad para realizar el trabajo de manera eficiente, con calidad y eficacia. Es importante evaluar el desempeño de los empleados, ya que ayuda a determinar si la persona está preparada para el puesto. Al mismo tiempo, contribuye a determinar el valor que posee un empleado dentro de la organización y aportar visibilidad a su rendimiento.
-
¿Por qué deberías medir el desempeño laboral en tu empresa?
Llevar a cabo una evaluación del desempeño puede ser beneficioso tanto para la empresa como para los trabajadores. Esta práctica les ofrece a los empleados la posibilidad de obtener mejores oportunidades y un cargo acorde a su perfil. Además, es importante poner a prueba el liderazgo, la comunicación y la integración de un empleado dentro del equipo.
-
¿Cuáles son las ventajas de medir el desempeño de tus empleados?
- Mejorar o promover el ascenso de quienes muestren buena competencia en su labor. - Encontrar oportunidades de formación y crecimiento. - Eliminar los factores negativos que influyen en las tareas de los empleados. - Ofrecer beneficios a los empleados de acuerdo con su rendimiento.
-
¿Cómo hacer una evaluación del desempeño?
Los equipos de recursos humanos, para medir el rendimiento de la organización, organizan evaluaciones del desempeño puntuales y periódicas. En ellas, se evalúa el trabajo realizado por cada miembro del equipo de manera individual. Estas pruebas suelen incluir listados de preguntas creadas especialmente para abordar temas específicos, las cuales son revisadas para establecer planes de formación o proyecciones futuras hacia el desarrollo del potencial de los empleados.